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疫情摇摆下的市场，行业的竞对、人们的消费行为等很多方面都出现了变量，酒旅业需要审时度势地开启主动进攻。在这个过程中，对于市场和策略的精准判断尤为重要。抓准营销策略，才能掌握未来市场的主动权。
PART ONE
疫情过后，去哪里找团队增量？
嘉宾：
汤新满 | 会甲科技-酒店哥哥创始人
刘喆 | 酒店哥哥华西大区负责人 议题： - 疫情后我们将面临一个怎样的市场？ - 弥补Q1缺口应该从哪几方面着手？ - Q2过渡期内，酒店人能在策略上做些什么？ - 市场稳定后，会议和产品的营销怎么做？ PART TWO
酒旅业智能化营销与精细化运营
嘉宾：
黄卓君 | 神策数据-数据分析师
议题：
- 酒旅业的数字化进程是怎样的？
- 我们究竟能用数据实现什么？
- 如何利用数据干预用户成长，量化运营？
- 如何用数据联动B端C端，最大化企业效益？
- 解析用户数据，促进复购的方法是什么？
PART THREE
疫情过后，酒店业的营销思考
嘉宾：
黄涛 | 活动时-资深营销专家
议题：
- 酒店现期应该聚焦的营销点有哪些？
- 如何从产品、数据、推广、渠道等方面进行业务的改善？
- 如何建立营销及投放体系？
参会对象：
酒店管理集团/大型景区、目的地品牌，市场营销，运营管理负责人；单体酒店总经理、运营管理岗位，市场负责人
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新常态下，中国酒店市场仍然充满了不确定性。为此，石基信息联合STR发布了《新常态下酒店制定市场营销计划需要重新考虑的八大要素和策略指南》。
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Attribute Based Selling（ABS, 基于属性的销售模式）的概念在行业大会中被反复提起，或许不久的将来，ABS模式将会成为酒店行业销售模式中的新常态。
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酒店技术行业的发展是一个广泛、复杂且不断变化的过程。酒店业首先要做的就是尽可能地增加品牌和酒店的曝光率。
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