Are you visiting Shiji Group outside of China? Visit the global site for a better experience.

登录

核对您的信息

所属公司类型

您的信息

所属公司类型(必填)

我已阅读并了解隐私条款及其相关政策

一次注册,永久访问
  • 1 填写信息
  • 2 验证手机
  • 3 注册成功
填写验证码

登陆成功

登录失败

保利商旅侯倩:从数据穿透到经营穿透,国央企酒店数字化转型的实践路径

在中国酒店业数字化建设从“系统上线”走向“经营穿透”的阶段,行业的核心问题已不再是“是否有系统”,而是“数据是否真正服务于经营”。

相较于国际酒店管理集团以品牌与规模驱动为主的路径,国央企背景的酒店管理企业在数字化转型中面临更复杂的命题:既要满足合规与监管要求,又要提升经营效率与资产回报,同时还需支撑轻资产扩张能的建立。

作为保利置业集团旗下集酒店、商业、办公等多业态于一体的资产管理平台,保利商旅近年来围绕“玉衡”系统持续推进数据治理、业财融合与穿透式管理。在《2026年中国酒店业数字化转型趋势报告》访谈中,保利商旅党委书记、总经理侯倩,围绕系统建设初衷、业财融合落地、托管项目数据连接及未来发展路径,分享了其在国央企酒店数字化转型中的实践与思考。

IMG_3808


Q1 保利商旅打造玉衡穿透式管理系统的设计初衷于核心背景是什么?

在系统建设初期,我们并不是从“技术升级”出发,而是从管理问题出发。

过去一段时间,保利商旅在快速扩展过程中,逐步意识到一个核心问题:数据是分散的,管理是割裂的。总部难以及时看到一线经营的真实情况,而一线在做决策时,也缺乏统一、可对比的数据支持。

因此,我们希望通过一套系统,实现两个目标:

对上,能够满足国资监管对于数据可追溯、可穿透的要求;对下,能够回到业务现场,真正支撑经营决策。

“保利玉衡穿透式管理系统”的核心定位,并不是一个简单的财务系统或报表系统,而是一个连接业务与财务、连接总部与一线的经营管理平台。

_2026-04-13_101944_976

保利玉衡系统


Q2 保利玉衡穿透式管理系统上线后,在财务数据统计及多项目数据管理层面带来了哪些核心变化与价值?

保利玉衡穿透式管理系统上线后,最直观的变化,是财务数据开始具备“业务属性”。

而系统在落地过程中最大的挑战其实不在系统,而在人。 

系统可以在短时间内上线,但管理习惯和能力的改变需要更长周期。尤其是在从传统经验驱动转向数据驱动的过程中,对团队提出了新的要求。 

一方面,需要提升管理层的数据理解能力,使其能够基于数据进行判断,而不是仅依赖经验。另一方面,也需要在组织内部建立统一的数据语言,避免出现“各说各话”的情况。

我们的做法是,一边推进系统建设,一边同步进行培训与机制调整,确保系统能力能够真正转化为组织能力。

_2026-04-13_102218_410

北京保利大厦酒店


Q3 保利商旅在托管酒店数据获取方面的进展如何?未来有哪些规划?

轻资产的发展,对数字化提出了更高要求。

在2026年,我们计划将部分托管酒店接入“保利玉衡”系统,实现数据直连。这不仅是技术层面的连接,更重要的是建立统一的数据标准与分析框架。

这意味着,未来在多品牌、多业主的场景下,保利商旅依然可以实现统一的经营分析与管理支持。

从长远来看,这将成为轻资产扩张的重要基础能力:没有数据的连接,就无法实现真正的管理输出。

_2026-04-13_102338_113

上海嘉定凯悦酒店


Q4 基于精益管理理念,保利商旅在集团收益管理方面有哪些思考与规划?

我们正在推动收益管理从“单店能力”向“集团能力”升级。

集团化收益管理并不是替代单店判断,而是在统一数据底座之上,提供更系统的分析支持和策略参考。例如,在需求预测、价格策略和渠道结构上,总部可以提供更具前瞻性的判断。

同时,通过数据共享,不同项目之间可以相互借鉴,提高整体收益管理水平。

最终目标,是在保持单店灵活性的同时,提升整体响应效率与策略一致性。

IMG_3809.PNG

2026-04-13_102519_586

四川保利新九寨宾馆


Q5 2026年保利商旅在信息化建设及整体发展层面,有哪些核心的战略聚焦方向?

2026年保利商旅将以“轻重并举、盈利为先”为核心发展路径,通过品牌升级、精准投资与管理体系建设,成为高端酒店领域的卓越运营商,具体聚焦四大方向:

第一,深化业财融合,驱动系统价值转化。在2025年系统初步部署基础上,2026年聚焦业务与财务数据的深度贯通,建立业务需求反馈机制,推动系统持续迭代优化,实现人与系统的双向适配,使信息化真正成为支撑业务发展的核心工具。

第二,发力轻资产拓展,构建多元发展模式。推进轻资产业务,形成自持自管、国际品牌全权委托管理、国际品牌特许下的第三方管理及自有品牌输出的多元发展结构,加快向标准化酒管公司的战略转型。

第三,推进自营酒店滚动改造,夯实品牌体验基础。针对保利商旅旗下运营年限较长的自营酒店,持续推进滚动装修改造,以硬件体验升级强化品牌口碑,提升客户对保利商旅管理能力与品牌价值的认同。

第四,落地精益管理,聚焦集采与数据穿透在保利置业集团指导下,持续推进精益管理课题,重点发力集中采购以强化成本管控,同时提升托管酒店的数据穿透能力,将精益管理贯穿经营各环节。 

_2026-04-13_104206_413

柳州凯悦嘉轩酒店


Q6 从行业视角来看,中国酒店业信息化建设未来的发展方向是什么? 

AI的发展,会加速酒店行业从“数据可见”走向“数据可用”。

在我们看来,AI的价值不在于概念,而在于具体场景。例如:

· 收益预测与价格优化

· 成本异常识别与预警

· 人效与组织配置分析

· 餐饮采购与损耗控制

· 经营报告的自动生成

这些应用,都会在未来逐步落地。

但前提是,企业必须具备良好的数据基础。没有数据治理和系统支撑,AI很难真正发挥价值。

IMG_3809.PNG



你可能还喜欢...

欢迎关注【石基思想家】微信服务号获取更多前瞻洞察及深度报告。

就是现在,开启你的探索之旅吧!

点击了解石基酒店、餐饮、零售和休闲娱乐解决方案如何让您的业务焕发勃勃生机。

联系我们

顶部